Herhangi bir organizasyonda, çalışanların ve hatta yöneticilerin motive olmadıkları günler olacaktır ancak bu 12 kolay adım sayesinde görevden alınmış bir ekibi teşvik etmekten kaçınacaktır.
Çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi ve pozitif çalışan bağlılığı elde etmek istiyorsanız; her gün işe gitmeye, sizinle ve meslektaşlarıyla zaman geçirmeye istekli olmalarını sağlamak zorundasınız.
İlgili Makaleler
Çalışanlarınızı motive etmek artık zor olmak zorunda değil. İşte çalışanlarınızı motive etmek için kullanabileceğiniz 12 harika yol:
Samimi bir çalışma ortamı yaratın
Çalışanlarınız hayatlarının büyük bir kısmını ofiste çalışmak için harcıyorlar. Bu yüzden ofise mümkün olduğunca samimi ve çekici görünmeye çalışın.
Hoş ve rahat bir ortamda hoş bir atmosfer yarattığınızda, çalışanlarınız her gün işe gitmekten daha istekli olacaklardır.
Çalışanların başarısını kabul edin
Herkes, iş veya kişisel başarı için yaptıkları bir şeyle tanınmak ister. Üst yönetimden gelen bir işin kabulü, bir çalışan için düşündüğünüzden daha fazla anlam içerecektir. Kredi vadesi geldiğinde daima kredi vermeyi unutmayın.
Çalışanlarınızı ödüllendirin
Arkada sadece bir pattan daha fazla zaman aldığı zamanlar olacak. Çalışanları ödüllendirirken basit teşvikler vermeye çalışın. Her zaman para ödülü olmak zorunda değildir; ofiste kişisel park yerine sahip bir hafta gibi basit şeyler yeterli olacaktır. Çalışanları ödüllendirmek de şirketin faydalarının bir parçası olabilir.
Çalışanlarınızla olumlu iletişimler kurun
Muhtemelen çalışanınızla yapabileceğiniz en kolay şey iletişim kurmaktır. Bazen en zoru da olabilir. Çalışanlarınızla bir şeyler söylemek için her gün kısa bir süre geçirin.
Bu sadece çalışanlarınızı mutlu etmekle kalmayacak, aynı zamanda çalışanlarınızla işiniz hakkında çok ihtiyaç duyduğunuz bilgileri sağlayacaktır.
Dostça rekabeti teşvik edin
Çalışanlar arasında küçük bir rekabet zarar görmez. Rekabetçi bir ortam verimli bir ortamdır. Çalışanları sağlıklı olduğu ve gerçekte artan arkadaşlığa yol açabileceği için yarışmalara veya zorluklara katılmaya teşvik edin.
Ekipler arasındaki dostça rekabet, çalışan bağlılığı ve çalışan katılımına yardımcı olur.
Anlamlı ve değerli bir hedef koyun
Yöneticiler şirketin kurumsal ve bireysel düzeyde bir vizyonu ve planı olmasını sağlamalıdır. Önlerinde promosyona yol açabilecek bir yol belirleyen çalışanlar bir hedefe doğru çalışabilirler. Ulaşılabilir hedefler, çalışanlara sorulmadan daha fazla çalışma dürtüsü verdiği için çok faydalıdır.
Kariyer yolu oluşturun
Çalışanlar neyin sağlandığı veya teşviklerin ne olduğu hakkında bir fikre sahip olduklarında, daha fazla motive olurlar. Bu, işverenlerine karşı artan bağlılığa yol açacaktır. Ekibinizin üyeleri, yeni beceriler öğrenme fırsatlarına sahip olduklarında kuruluşunuz ve kendileri için daha değerli olacaklardır. Çalışanlarınıza, kariyerlerinde ilerlemeleri ve en son teknolojiler ve sektör haberleri hakkında bilgi sahibi olmaları için gereken eğitimi veriniz.
Takip etmeye değer bir lider olun
Lider olarak, çalışanlar grubun geri kalanı için bir örnek oluşturmanızı isteyecektir. Liderler, şirket için bir ton ve değer belirleme eğilimindedir. Bunu yaparak çalışanların zihniyeti üzerinde anlamlı bir etkisi olabilir. Liderler, olumlu düşünmeye örnek teşkil ederse, çalışanlar takip edecek ve tüm çalışma kültürü daha motive edici hale gelecektir.
Yaratıcılığı teşvik edin
Yaratıcılığın çalışanların yaptığı işe dayanması gerekmez. Bir sonraki şirket geri çekilmesi veya ekip oluşturma alıştırmaları hakkında fikir vermek gibi basit bir görev olabilir.
Takım çalışmasını teşvik edin
Şirket içindeki herhangi bir bürokrasiyi ve hiyerarşiyi ortadan kaldırmaya çalışın ve herhangi bir düzeyde yeni fikirlere “açıklık” yaratın ve ekip olarak çalışmak; çalışanları motive tutar.
Her fikri hoş karşılayın
Herkes benzersiz, öngörülemez, bireysel arzulara ve karmaşık fikirlere sahiptir. Ne kadar aptalca ya da anlamsız görünseler de fikir ve önerileri ortadan kaldırmayın. Hiçbir strateji tüm çalışanlarınızı aynı anda memnun etmeyi umamaz. Küçük aptalca bir fikir, er ya da geç parlak bir şeye beyin fırtınası yapabilir.
Çalışanların sıkılmasına izin vermeyin
Bazı çalışanların kısa bir dikkat süresi vardır. Her Cuma mutlu bir saat planlayın, alternatif Çarşamba günleri ofiste öğle yemekleri hazırlayın ya da farklı bir kişinin kasvetli olmayı kırmak için haftalık toplantılar düzenlemesine izin verin.
Özetle
Artık bu 12 basit yöntemi kullanarak çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi biliyorsunuz. İşyeriniz için en iyi motivasyon araçlarını bulmaya çalışırken, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını keşfederken ayarlamalar ve değişiklikler yapmanız gerektiğini unutmayın.
Her şirket farklıdır; bu fikirlerden bazıları şirketiniz için işe yarayabilirken, diğer yöntemler yaramayabilir.
Şirketinizdeki bireyleri tanıdıkça motivasyon stratejinizi mükemmelleştirin. Bu sayede sizi, şirketin geleceği için daha fazla özveri ve olumlu bir bakış açısı ile ödüllendireceklerdir. İşe gelmekten hoşlanan bir çalışanın değerli bir yatırım olduğunu unutmayın. Takımınızın mutluluğunu da artırmayı deneyin.
Gerçekten çok faydalı…
Çok faydalı bir paylaşım olmuş elinize sağlık ben çok beğendim.
Bu konu hakkında gayet açıklayıcı bir yazı olmuş ellerinize sağlık hocam. Gerçekten tespitiniz çok anlaşılır ve güzel olmuş.
Çak faydalı bilgiler